做决策的时候，私服先问问自己，私服这有商业价值吗?我这么做是不是为了情感上的满足?　　任何评估都应该建立在冷静、非情绪化的逻辑分析的基础上，要仔细、实际地研究那家公司的情况，以及与公司目前运营是否匹配。

不过，奇迹国内的企业服务市场或许也可以说是一个万亿市场——毕竟房地产市场也是企业服务市场的重头戏。想玩“低进高出”的生意人们，战士开启了新一轮的创业之旅。

北上广深的孵化器有着各种资源优势，加点运作模式正在趋好，但三四线城市要资本没资本要环境没环境，他们的孵化器、创业环境如何改造，这是难点。等到整个房地产行业开始停顿之后，私服挤压房地产行业的更多价值、精细化运作变成了全新的方向。不过，奇迹孵化器已经做了两年了，量早已经够了，现在该提高品质了。

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过去十年的造城计划，私服迅速偏离了原本要改造各种“淘货市场”进行消费升级的目的，结果全变成了追逐房产市场，恶性炒房大军此起彼伏。

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而你要做的，加点就是提前淘金“僵尸股”，然后默默埋伏，一旦有机会就出击。新三板公司中，私服住宿和餐饮业出现“僵尸”的概率比较高。

目前新三板上万家企业中，奇迹至少有三分之一，也就是3760家企业是“僵尸股”。不过，战士这些企业净利润增幅大的主要原因是基数比较小。